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科研型企业研发项目的薪酬体系设计

作者: 来源: 时间:2018年12月06日 字体:[] 联系

科研型企业研发项目的薪酬体系设计—<摘要>

 

一、科研型企业的特征
    科研型企业处于市场经济的大环境中,其行为具有一般企业谋取利润、追求自我积累的特点,因而其在产品研发方面的特征主要体现以下的几个方面:

1、关于科研劳动
    科研劳动具有很强的探索性、复杂性和综合性。
2、关于组织结构
    项目管理中常见的组织形式有以下三种类型:
    职能式组织结构、项目组织结构、矩阵式组织结构
3、关于知识产品
    知识产品一般包括知识化的物质产品、载体化的知识产品和非载体知识产品三种形式。
二、薪酬体系设置的一般性探讨
1、在三个层面上进行薪酬体系设计
①、战略层面
②、制度层面
③、技术层面
2、薪酬调查与信息反馈
3、三个环节的测评过程动态管理
三、某研究所薪酬体系设计实践
1、面临的问题
   对此研究所采取以研发项目为考核单位,项目变则薪酬变。为了激励优选员工,研究所拉大了薪酬档次,加大活动部分薪酬激励档次,采取项目利润分享计划,实行以能力加项目为导向的薪酬制。
2、薪酬制度改革
   研究所对薪酬进行了调整,确定了能力和项目为导向的薪酬结构。
3、活动薪酬的支付
1)、技能项目薪点系数工资的支付;
     技能项目薪点系数工资为:
               W=A*K1*K2
    式中:A为技能工资等级;K1为项目薪点系数,反映了工作数量;K2为每月工作考评系数,反映了工作质量。
    项目薪点系数为:
           K1=Kxn
    项目薪点系数由总工程师系统综合评价而定,它反映了研发项目的重要程度和难易程度等评价指标的综合情况,也反映员工在项目中承担的工作任务的饱满度及难易程度。
2)、项目资金的发放办法。
    项目奖金的额度与项目利润有关,项目奖金为:
             Q=F*K3*P
    其中F为项目利润;K3为计划完成情况的修正系数(0.8K31.1);P为计提比例(第一年为3%,第二年为2%,第三年为1%)。
    项目奖金按半年或年终发放,其发放办法根据具体情况而定。转化为批量产品的项目每年按项目利润的一定比例计提(以3年为年限,比例逐年递减)。
    完工项目的奖金
            Q1=QkK1K3
    其中Qk为按项目难易程度和项目价值评定的项目奖金额。
    未完工项目则视计划节点情况,对项目进度良好的员工发放鼓励奖。

  

                            航天工业管理杂志发表  作者:曾友生

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